Kopron | Project Management, Ingegneria & Costruzioni

Engineering

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Project Management

Efficienza

Reparti di R&D per migliorare meccanica, design e funzionalità con attenzione al risparmio energetico.

Garanzia infinita

Rispetto dei massimi standard qualitativi per: progettazione, costruzione, montaggio e assistenza post vendita.

Pianificazione integrata

Pianificazione integrata e chiavi in mano nel rispetto dei tempi e costi.

Sicurezza

Rispetto delle normative di ogni prodotto in ogni Nazione, per la massima sicurezza.

Storia

35 anni di storia con un know how consolidato e in continua evoluzione.

Soluzioni personalizzate

Standardizzazione e personalizzazione: flessibilità progettuale e produttiva in tutte le realizzazioni.

Qualità e design

Qualità strutturale e attenzione al design, ogni prodotto è progettato per essere armoniosamente integrato con l’ambiente.

Project Management

 “Il Project Management è l’applicazione di conoscenze, attitudini, strumenti e tecniche alle attività di un progetto al fine di conseguirne gli obiettivi” (cfr. PMBOK Guide by Project Management Institute).

Per soddisfare le esigenze di clienti sempre più ambiziosi, Kopron ha creato all’interno della divisione Engineering un team dedicato al Project Management che si occupa del coordinamento di progetti immobiliari complessi e offre al suo interno anche un servizio integrato chiavi in mano per tutti i prodotti installati da Kopron.

Un team specializzato di Project Manager si occupa della gestione della commessa in tutte le sue fasi progettuali e realizzative, garantendone il raggiungimento di risultati in termini di tempi, costi e qualità, precedentemente definiti con il cliente.

Le attività svolte:

  • Pianificazione del progetto nelle diverse fasi
  • Stabilire le strategie per raggiungere gli obiettivi
  • Organizzazione e coordinamento delle risorse, interne ed esterne al progetto
  • Gestione degli acquisti e controllo di gestione della commessa
  • Definizione di un piano di lavoro articolato temporalmente
  • Controllo degli standard qualitativi prefissati
  • Valutare le prestazioni conseguite e applicare le necessarie azioni correttive
  • Costante supervisione del progetto
  • Riportare i risultati al committente





Alla base del processo operativo di gestione della commessa vi sono i concetti di Ottimizzazione e di Pianificazione applicati attraverso delle competenze tecniche e organizzative per l’integrazione del team di progetto con il contesto aziendale, per la definizione del piano di progetto, per la gestione della sicurezza in cantiere, nonché l’utilizzo di strumenti di controllo di attività e fattori di rischio.

Tutto questo senza mai tralasciare le competenze gestionali e relazionali di individuazione e condivisione degli obiettivi, di conduzione dei team di lavoro e di coordinamento delle attività di cantiere.

La Mission principale di questa nuova divisione è l’approccio olistico al cantiere, dove la corretta gestione delle “parti” deve concorrere alla realizzazione del “tutto” e, di conseguenza, al raggiungimento dell’obiettivo finale, quale la corretta esecuzione delle lavorazioni e la costruzione dell’immobile secondo gli standard qualitativi desiderati dal committente.

Kopron rafforza quindi il proprio Know-how interno per poter rispondere in modo concreto ad una domanda di mercato in forte crescita: la ricerca costante di un partner affidabile, capace di accompagnare il proprio cliente nella gestione e realizzazione di nuovi progetti immobiliari.



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